Jak znaleźć managera do firmy? Samotność lidera a rekrutacja C-level
Czujesz samotność na szczycie po odejściu dyrektora? Zobacz, dlaczego wewnętrzny HR Ci nie pomoże i jak profesjonalny headhunter uratuje Twój biznes.
Iluzja oszczędności: Dlaczego AI w rekrutacji niszczy Twój biznes, podczas gdy lipcowa reforma PIP i Dyrektywa UE wywołają masowe rotacje pracowników?
Czy AI w HR to iluzja oszczędności? Sprawdź, jak lipcowa reforma PIP i nowa Dyrektywa UE wpłyną na rotację pracowników.
Niewykorzystany kapitał – dlaczego rynek pracy traci pokolenie 50 plus
Dlaczego polski rynek pracy wciąż traci potencjał pokolenia 50 plus? Sprawdź błędy w rekrutacji i dowiedz się, jak zyskać cennych ekspertów.
Iluzja oszczędności. Dlaczego działy HR unikają headhunterów i ile przez to tracą właściciele firm w 2026 roku?
Aby zrozumieć, dlaczego działy HR tak chętnie rezygnują z headhunterów, należy przyjrzeć się strukturze ich celów (KPI) oraz psychologii korporacyjnej. Interes działu HR rzadko jest w 100% tożsamy z długoterminowym interesem właściciela firmy.
Dlaczego model „Success Fee” w rekrutacji to Twoja najdroższa oszczędność?
Czy rekrutacja na zasadach Success Fee to pozorna oszczędność? Poznaj ukryte wady tego modelu i dowiedz się, co tracisz. Analiza Marty Olesiak.
Ukryte koszty rekrutacyjnego pudrowania rzeczywistości. Ile kosztuje Cię brak szczerości?
Znalazłeś kandydata własnymi siłami, bo chciałeś zaoszczędzić na headhunterze. Zastosowałeś tradycyjne metody o nieujawnianiu płac na początku, tylko na ostatnim etapie a do tego podkolorowałeś, jak cudownie się u Ciebie pracuje w tej Twojej rozwojowej firmie i zgranym dynamicznym zespole.
Ów osoba podpisała umowę a Ty już zacierałeś ręce, że masz odbębniony proces rekrutacji. Minęły trzy miesiące a on nagle nie przedłużył z Tobą umowy i zostałeś z ręką w nocniku. Dlaczego tak się stało?
Pięć powodów przez które kandydat nie sprawdził się w Twojej firmie
Postanowiłeś zatrudnić nową osobę do zespołu. Zleciłeś swojej osobie z Działu HR znalezienie kogoś na kluczowe stanowisko. Ona na tzw. „czuja” wystawiła ogłoszenie bazując na tym, co podpowiadało jej AI na znanym portalu. Efekt był taki, że dostała 200 aplikacji i się przeraziła, bo na głowie ma jeszcze urlopy pracowników, szkolenia, zwolnienia lekarskie i ciągłe gaszenie pożarów.
Prawda o rekrutacji, której nikt nie chce mówić głośno
Nie wierzę w korporacyjne gadki i marketingowe bajki. Rekrutacja w większości firmnie działa tak, jak powinna. Nie dlatego, że ludzie są niekompetentni. Tylko dlatego, że system jest źle poukładany i świadczą o tym setki aplikacji bez odzewu a także kandydaci, którzy zamiast aplikować bezpośrednio do firm, wolą porozmawiać ze mną, bo mają do mnie większe zaufanie. Czas odsłonić karty.
Jak rozpoznać wartościowego kandydata, zanim zrobi to ktoś inny
Powiedzmy to sobie wprost: dobrych ludzi jest mało. A tych naprawdę dobrych jeszcze mniej. Nie żyjemy już w czasach, w których pracodawca „dawał pracę”, a kandydat miał być wdzięczny do końca życia. Dziś to często rynek kandydata (oczywiście wszystko zależy od branży i kompetencji danej osoby). Szczególnie w sprzedaży, IT, zarządzaniu, marketingu, finansach i wszędzie tam, gdzie liczą się kompetencje, charakter i dowożenie wyników.
Starszy pracownik w firmie – stabilność, doświadczenie i… święty spokój. Dlaczego firmy wciąż tego nie rozumieją?
Starszy pracownik w firmie – stabilność, doświadczenie i… święty spokój. Dlaczego firmy wciąż tego nie rozumieją?
Od „sfrustrowanej bezrobotnej” do liderki polskiego LinkedIna
W świecie biznesu, gdzie większość chowa się za korporacyjną nowomową i wygładzonymi zdjęciami z banków zdjęć lub AI, Marta Olesiak weszła z impetem, wyważyła drzwi i powiedziała: „Sprawdzam”. Dziś, z armią blisko 50 000 obserwujących na LinkedIn i tytułem jednej z najbardziej wpływowych osób w polskiej sprzedaży i HR, udowadnia, że autentyczność to najtwardsza waluta na rynku.
Na co Ty właściwie czekasz?
Zauważyłam ostatnio pewien dziwny trend. Nie w social mediach, czy w marketingu, ale w życiu.
Ludzie zaczęli odkładać decyzje jak stare ubrania na krzesło.
Firmy robią dokładnie to samo.
Rekrutacje są „zamrożone”. Inwestycje „przesunięte”. Rozwój pracowników „na później”.
A potem nagle wszyscy są zdziwieni. Dlaczego najlepszy pracownik odszedł, firma stoi w miejscu a ktoś inny zrobił to, na co oni się tylko zbierali.
Czekanie bardzo rzadko jest strategią. Najczęściej jest ładniej nazwanym strachem.
Headhunting jako klucz do sukcesu firmy – przewaga, której nie daje zwykła rekrutacja
Kiedy ktoś mówi, że „rynek pracownika się kończy”, to ja tylko unoszę brew i pytam: a na jakiej planecie? Jedna rzecz się nigdy nie zmienia: najlepsi ludzie zawsze będą rozchwytywani. A firmy, które potrafią ich, znaleźć zamiast liczyć na przypadek, po prostu wygrywają.
Jak firmy naprawdę kupują ludzi i dlaczego większość robi to źle
Większość firm myśli, że kupuje kompetencje. A to nie jest prawdą. Kupują historię na czyjś temat, opakowanie i chwilowe poczucie, że kontrolują sytuację. Bo łatwiej zatrudnić kogoś, kto „pasuje”, niż zapytać siebie, czy w ogóle taka osoba będzie dopasowana do celu firmy.
Tysiące CV, zero talentu. Dlaczego Twoja konkurencja zatrudnia ludzi, których Ty nawet nie zobaczysz?
Coś tu śmierdzi niczym wybijające szambo. Publikujesz ofertę pracy, dostajesz 278 aplikacji w trzy dni… i nic. Ani jednej osoby, o której pomyślisz: „wow, to jest ten kandydat”. Znasz to? Jeśli tak, to nie jesteś sam – 80% właścicieli firm w Polsce deklaruje, że ich rekrutacje kończą się albo fiaskiem, Dowiedz się więcej
