Postanowiłeś zaoszczędzić na współpracy z agencją zatrudnienia i/lub headhuneterem, więc opublikowałeś ofertę pracy na znanym portalu. Już zacierasz ręce, że znów Ci się udało przyoszczędzić, lecz nie dostrzegasz najważniejszego. Muszę Cię zmartwić, ale kiedy wystawiasz ogłoszenia na tak ważne stanowiska pracy w tradycyjny sposób, to widzimy to wszyscy.
Coś ostatnio szef wspominał o sztucznej inteligencji, ale Ty wiesz, że u Ciebie w firmie to na jej myśl się wszyscy trzęsą a z ChatGPT robią lepszą przeglądarkę, bo nie chce im się sprawdzać potencjału narzędzia.
Po jaką cholerę mam się czegoś uczyć, skoro i tak mi pensyjka na konto wpadnie – myślisz
Ile razy mówiłeś: „Nie potrzebuję agencji rekrutacyjnej, dam sobie radę sam”? Jeśli prowadzisz firmę, prawdopodobnie powtarzasz to do dziś. I wiesz co?
To największy błąd, jaki możesz popełnić. W dobie walki o talenty, opóźnianie lub nieumiejętne prowadzenie procesów rekrutacyjnych to jak podcinanie sobie skrzydeł. Nie chodzi tu o komfort czy oszczędność, ale o realne przetrwanie Twojego biznesu.
Po lepszych czasach, w których pracownik dyktował warunki, nadeszły te gorsze a 2025 to rok wielkich zmian na rynku pracy. Stale rosnące koszty zatrudnienia pracownika, niesprzyjająca sytuacja gospodarcza (spadki sprzedaży w wielu firmach, problemy z terminową realizacją zamówień), automatyzacja, AI i rosnące wymagania sprawiają, że niektórzy pracownicy stają się zbędni. Firmy już teraz podejmują decyzje o cięciach – czy twoje stanowisko jest zagrożone? Zapraszam do dalszej części artykułu.
Po lepszych czasach, w których pracownik dyktował warunki, nadeszły te gorsze a 2025 to rok wielkich zmian na rynku pracy. Stale rosnące koszty zatrudnienia pracownika, niesprzyjająca sytuacja gospodarcza (spadki sprzedaży w wielu firmach, problemy z terminową realizacją zamówień), automatyzacja, AI i rosnące wymagania sprawiają, że niektórzy pracownicy stają się zbędni. Firmy już teraz podejmują decyzje o cięciach – czy twoje stanowisko jest zagrożone? Zapraszam do dalszej części artykułu.
Czy wiesz, że źle dobrany pracownik może kosztować Twoją firmę nawet kilkadziesiąt tysięcy złotych? Rekrutacja to nie tylko znalezienie kogoś na stanowisko, ale inwestycja, która – jeśli jest nietrafiona – generuje ogromne straty. Nie wystarczy tylko wystawić ogłoszenie i wybrać osobę z którą ma się flow. Tu potrzebna jest analiza, która obejmuje nie tylko samego kandydata, ale również Twoją firmę i jej możliwości. Jeśli od startu ukrywasz, jak jest na prawdę, odbije Ci się to czkawką.
Towar niewyeksponowany zostaje niesprzedany, a jak wiesz, konkurencja na rynku jest duża. Nawet jako kandydat do pracy, masz ofertę do sprzedania, którą jesteś Ty, Twój czas i Twoja wiedza.
Dlatego dziś zdradzę Ci, jak się wyróżnić na jej tle.
Właśnie nadciągnęła fala wypoczętych pracowników z wakacji. Lawinowo się zgłaszają, że są gotowi na zmiany zawodowe. Codziennie dostaję na tacy po kilkanaście osób z różnych branż i na różnych stanowiskach. A jak to się ma do rzeczywistości? Dlaczego Ty nie możesz znaleźć pracowników? Wykształcenie i doświadczenie versus zapotrzebowanie Zacznę od Dowiedz się więcej…
Rekrutować, czy nie rekrutować o to jest pytanie? Zastanawiasz się pewnie nad nowym handlowcem, który zwiększy udziały w rynku Twojej oferty. Być może potrzebujesz innego specjalistę. Natomiast z pewnością masz braki kadrowe wśród pracowników fizycznych. Przeczytaj koniecznie ten artykuł, jeśli chcesz wiedzieć jak to teraz wygląda na rynku. Rynek pracownika, Dowiedz się więcej…
Tak siedzisz i się zastanawiasz, co jest nie tak, że na ogólnodostępne ogłoszenie nie ma dopasowanych do Twojej firmy kandydatów. Pracując warsztatowo z szukającymi pracy oraz jako headhunter dla firm, dziś zdradzę Ci ze swojego doświadczenia elementy do usprawnienia w rekrutacji, które powodują, iż brakuje Ci rąk do pracy. Koniecznie przeczytaj.
